Udělám z vás lepšího šéfa. Pro druhé i pro sebe.

Pomáhám manažerům s tím,
aby se dobře dařilo jim, jejich cílům
i lidem, se kterými pracují.

Důvěřují mi...
... a další
PROČ DO TOHO JÍT SE MNOU?

Pomůžu Vám to vyřešit, ale také se posunout.

1

Pomáhám řešit to,
co trápí všechny...

Také víte, jaký obrovský rozdíl je mezi tím pracovat s dobrým a pracovat se špatným šéfem?

Kvalita šéfa má zásadní vliv na kvalitu života každého. Věřím ve svět, kde tuto roli zastávají jen ti, kteří náročné manažerské řemeslo dobře ovládají.

Pomáhat manažerům, aby si s lidmi lépe rozuměli, mi proto dává velký smysl. Dobře se pak žije všem lidem kolem nich, jejich rodinám, zákazníkům i firmám.

2

... mám také dost zkušeností

Stavěl jsem a vedl týmy pro globálně úspěšné technologické lídry. Zodpovídal jsem za ve svém oboru největší firmu v zemi. Ze zelenáče po škole jsem se stal jejím ředitelem.

Hlavně jsem ale měl to štěstí, že jsem se podílel na transformaci firmy z party nadšených kluků až po mezinárodně uznávanou společnost.

Díky zkušenostem, které jsem při tom získal, jsem dnes užitečný ostatním.

3

... a sleduji vše nové,
i pro Vás.

Mít přehled o nejaktuálnějších trendech v oblasti posouvání lidského potenciálu a technologií je mou vášní.

Sleduji nové úspěšné business modely a inspiruji se u leaderů, kteří za nimi stojí. Spolu s perspektivou z vlastních projektů se stovkami firem nabízím nezávislý externí pohled na Vaši situaci.

Máte tak jistotu, že jste „up to date“ a pro Vaši inspiraci Vám nic důležitého neunikne.

20+
let
zkušeností

Mám více než 20 let
zkušeností na malých i velkých
manažerských pozicích.

500+
lidí pod
mým vedením

Umím si poradit s řízením stovek  lidí, ale znám i to, jaké je začínat téměř sám.

1000
obrat
mil.Kč

Vím, co si počít s velkým obratem, ale i s malými projekty.

1000+
hodin v roli
mentora

Mám za sebou tisíce hodin mentoringu manažerů z různých oblastí podnikání.

Propojení

Pomáhám jednotlivcům
i týmům, C-level i liniovému managementu.

Malí i velcí

Své služby mám otestované v ambiciózních startupech,
ale i ve velkých firmách.

Bez hranic

Chcete komunikovat
v němčině, super. Můžeme
ale mluvit i anglicky.

Manažer dává orientaci

Představte si na chvíli, jak by to na silnicích vypadalo, kdyby auta neměla blinkry. A stejné je to s manažery, kteří lidem také neukazují směr. Jen to není hned vidět.

JAK VÁM MŮŽU POMOCI?

Zvládneme spolu více a budete se cítit lépe.

Chcete s někým probrat, jak dobře vést svůj tým, když to v něm vře, nebo chcete úspěšněji prosazovat své návrhy? Jak se rozhodujete ve zdánlivě protichůdných situacích? Hodil by se Vám parťák s nadhledem, se kterým postavíte strategii nebo svoji další prezentaci tak, aby jí ostatní dobře rozuměli? Půjde to lépe s někým, kdo sám jako manažer řešil podobné situace už mockrát.

Individuální konzultace

Mentoring/coaching manažerů.

Efektivní řízení a leadership
Principy radikální otevřenosti
Energetický audit / fokus a priority
Rozhodování v protichůdných situacích
Úspěšné předkládání návrhů
Analýza překážek a příležitostí
Příprava jednání, prezentací
a obchodních schůzek
Design přenosu informací
Řešení konfliktů v týmech
Identifikace rozvojových potřeb
Příprava na novou pozici

ZOdpovědnost

Leadership je převzetí odpovědnosti a pomoc ostatním. I k zodpovědnosti je však potřeba vést. Jinak na to vše člověk zůstane sám.
A to se potom nedá.

flexibilita je klíčová.

Poradím Vám,
když jde o čas.

Věříte, že některé momenty jsou důležitější než ostatní? Víte, že často stačí ve správnou chvíli udělat jeden chytrý krok, který Vám získá čas a ušetří spoustu energie později? Můžu Vám během pár minut pomoci získat potřebnou perspektivu nebo poradit. Probrat to ještě dnes Vám mimo jiné pomůže v noci klidně spát.

Parťák na telefonu

Rychlá pomoc, když jde o čas.

Rychlá pomoc v kritických situacích
Briefing a debriefing jednání
Doplnění další perspektivy
Optimální volba slov
Pomoc při budování rutin
Podpora při zvládání stresu
Speedmentoring/Microtraining
Vhodné doplnění individuálních setkání bez zdlouhavého plánování termínů v kalendáři a administrativy.
„Martine, jak bys na mém místě řešil...?“
„Hodil by se mi právě Tvůj názor.“
„Co si myslíš o... ?“
„Potřebuji s někým rychle probrat...“
„Napadá Tě k tomu ještě něco?“
Hodí se vidět, co sami nevidíte.

Posuneme Váš business společně o úroveň výš.

Snažíte se vyřešit opakovaně znovu a znovu ten samý problém? Potřebujete vyladit manažerský tým, reporting nebo obchodní strategii? Chcete rychle zjistit, co Vás brzdí, nebo pomoci vyhnout se předvídatelným chybám? Plánujete další workshop nebo se připravujete na náročnou poradu a chcete, aby to tentokrát přineslo výsledky? Zavolejte, rád Vám s tím pomůžu.

Business poradenství

Témata, která vyžadují více času.

Strategické workshopy nebo porady, příprava i moderace
Obchodní, produktové, komunikační a vyjednávací strategie
Vaše „dvojka“ na jednáních
Interim člen management týmu
Strategické roadmapy, akční plány
Koncepty firmních meetingů
Analýzy a změny procesů
KPI a reportingové koncepty
Pomoc s výběrem manažerů

Principy

Důsledně pracuji s principy. Ten, kdo si je osvojí, se nejen sám posune, ale může také pomáhat ostatním. Výhodou Vaší investice je tak její škálovatelnost.

předvídatelným chybám je dobré se vyhnout.

Pomůžu Vám včas
se správně rozhodovat.

V začínající firmě si užíváte nadšení, ale volba priorit je vzhledem k omezeným zdrojům výzvou jako málokde. Chcete s tím pomoci? Rostete rychle a chcete dobře poskládat tým? Hodil by se Vám parťák na ladění strategie nebo se nemáte s kým připravit na další jednání s investory? Zavolejte, nemusíte na to být sami.

START
UP
Pomoc v začátcích

Spolupráce se začínajícími firmami.

Vyladění obchodní prezentace
Komunikace s korporacemi
Business modely
Produktové strategie a cenotvorba
Tvorba obchodních nabídek
Užitečné behaviorální principy
Zákaznicky orientované jednání
Aplikace zákona difuze inovací
Smart procesy a reporty
Bonusové a rozvojové systémy
Firemní hodnoty, aby pomáhaly
Kvalitní trénink pomůže na to nebýt sám.

Budeme spolu trénovat,
na Vaše nové příležitosti.

Postavme spolu tréninky, které rychle reagují na to, co ve firmě právě řešíte a jsou navíc plné praktických efektivních postupů. Také by se určitě hodilo, aby trénink zanechal stopu a nebyl pouze příjemným zážitkem, že? A co navíc bonus ve formě toho, že si po takovém tréninku budou manažeři s ostatními lépe rozumět? 

Servis principů a znalostí

Tréninky, přednášky nebo workshopy

Manažerské tréninky
a workshopy na míru
Tréninky vždy přizpůsobuji dané firmě, její aktuální strategii a účastníkům. Soustředím se na to, aby mé  tréninky obsahovaly vždy mnoho praktických principů s mimořádným dopadem na efektivitu řízení firmy
(viz. také mé pravidelné manažerské tipy).
Inspirativní přednášky
na leadership témata
Všechny modely
spolupráce
na jednom místě
Zaujala Vás některá z těchto oblastí? Pojďme spolu probrat, jak Vám můžu pomoci.
Prodiskutovat Vaše potřeby

S manažery je to stejné
jako se sportovci

Proč má každý sportovec svého trenéra nebo kouče? Manažeři se stejně jako sportovci běžně pohybují na hraně svých fyzických i mentálních možností, a také se potřebují stále zlepšovat. Proč by to u nich mělo fungovat jinak?

Proberme to třeba při běhu
co možná ještě potřebujete vědět.

Desatero principů,
které (mi) pomáhá s orientací.

Záleží Vám také na tom, abyste dosahovali cílů, které si určíte? Mám to stejně. I s Vámi v tom chci být úspěšný. Pokud Vás mé služby zaujaly a shodneme se v následujících principech, troufám si tvrdit, že Vám pomůžu urychlit Váš rozvoj o pár let.

Ještě jsem zapomněl...

Vím, že pomáhám. Ale pokud mi nepovíte, 
že jsem pomohl i Vám, fakturu Vám nepošlu.

Když si tak věříš Martine, mám pro Tebe výzvu
Připojte se k mému příběhu a získejte ...
HINT
lepší než tvůj šéf
Pravidelné tipy, které šetří manažerům spoustu energie.
Vybírám každých čtrnáct dní  jedno zajímavé téma, které manažeři právě řeší.
Výhody pro Vás

Inspirujete se ze skutečných situací, které jiní manažeři právě řeší.

Po 3 minutách čtení budete každý týden o něco lepším manažerem.

Poznáte postupy, jež šetří energii a zaručují
klidný spánek.

Předchozí tipy
Děkuji Vám. Dokončete prosím přihlášení ve Vaší emailové schránce.
Něco se při přihlášení nezdařilo. Zkuste to prosím znovu.
Jdeme to společně probrat?
Když zavoláte, rád Vás uslyším.
Pokud chcete radši napsat, můžete. Ozvu se Vám já.
Pojďme probrat spolupráci
martin.novotny@relabio.com
Často se mě ještě ptáte na....
Proč si vybrat ke spolupráci zrovna mě, a ne někoho jiného?

Každý mentor/kouč nabízí unikátní osobnost a individuální kombinaci znalostí. Někteří si zakládají na svých praktických zkušenostech, které sdílejí s ostatními, jiní mají perfektní teoretické znalosti a skládají je do zajímavých kontextů. Troufám si říci, že nabízím oboje. Mám více než 20 let praktických zkušeností v manažerských rolích, kterým dnes pomáhám a tisíce odmentorovaných hodin s lidmi na různých úrovních řízení.

Vím, jaké to je začít na nejnižší pozici v malé firmě o několika lidech, pomáhat jí růst až do velké firmy určující trendy ve svém oboru a vypracovat se až do jejího čela. Budoval jsem a vedl týmy pro globální a ve svých oborech nejúspěšnější firmy.

Zároveň je mou vášní stále studovat aktuální úspěšné modely a nejnovější výsledky vědeckých výzkumů z oblastí, které souvisejí s posouváním hranic lidského potenciálu.

To vše propojuji a doplňuji důsledností v jednání v souladu s hodnotami a principy, jež otevřeně prezentuji a tím je činím pro své jednání ještě více závaznými.

Předchozí odpověd byla dobrá, ale jaký přínos by jsi specielně na Tvé práci vyzdvihnul Martine?

Kromě komplexního "manažerského kufříku s nástroji" také manažery učím, jak jednat, aby jim ostatní dobře rozuměli. Také je učím, jak můžou oni sami učit ostatní, aby jim lépe rozuměli. A protože nepracuji jen s manažery, tak tomu jdu i já naproti tím, že lidi ve firmách učím, jak manažerům lépe rozumět, nebo se také dobrými manažery stát.

A proč to dělám? Mým cílem je vždy co největší efektivita všeho "na co sáhnu". Takže v tomto případě usiluji o zvýšení efektivity spolupráce manažerů s ostatními ve firmách tím, že pomáhám, aby lidé ve firmách co nejlépe rozuměli manažerskému řemeslu a věděli o co manažerovi z titulu jeho role jde. Z mé zkušenosti je tato komponenta všeobecně v rozvoji mananžerů podceňována, ne-li úplně opomíjena. Vždyť jde přeci hlavně o to, aby lidé dělali co manažeři chtějí. To byla samozřejmě ironie, byť bohužel krátkozraká běžná praxe ve firmách. Zkuste se zeptat svých lidí, co obnáší práce jejich šéfa a jaké jsou jeho cíle a motivace. Jsem si jistý, že odpovědmi budete překvapeni. Z mé zkušenosti performují týmy, kde takovéto vzájemné porozumění existuje o mnoho úrovní před těmi, kde tomu tak není.

Mimochodem, tímto přístupem přispívám k udržitelnému rozvoji firem i tím, že lidem pomáhám poznat případné manipulativní techniky ze strany manažera ať nevědomé či vědomé, ale hlavně manažerům pomáhám se takovýmto technikám vyvarovat, protože v konečném důsledku mají vždy destruktivní dopad.

Co přinese naše spolupráce manažerovi nebo firmě?

Díky investici do spolupráce se mnou může firma získat manažery, kteří mají více jasno v tom, kým jsou a kým se chtějí stát. To jim umožní lépe využívat své silné stránky. Díky znalostem získaným mentoringem manažeři často i o mnoho let urychlí svůj profesní růst, budou pracovat efektivněji, budou snadněji dosahovat svých cílů, budou se cítit celkově spokojenější a celá firma tak bude produktivnější a její klienti úspěšnější.

To je ale vlastně standardní, běžně používaná definice a řekne Vám ji nejspíše každý.

Osobně věnuji velkou pozornost práci s co nejširším kontextem. Manažer tak díky spolupráci se mnou získá mnohem větší jak businessový, tak emočně inteligentní rozhled, lépe si uvědomí dosah a dopady svého jednání a bude si s ostatními lépe rozumět. To pak může využít ke zvýšení efektivity tak, že bude prioritizovat ty činnosti, které v celkovém kontextu potencují svůj dopad. Dalším kontextem a principy z oblastí, kterými jsou např.  behaviorální ekonomie, psychologie, psychometrie nebo bioengineering, mu dále pomohu ještě více urychlit využití jeho potenciálu.

Důsledně se také soustředím na využití principů, které umožnují dosahovat velkého efektu s minimální investicí energie. I když téma priorit a rozhodování mezi urgentním a důležitým může znít jako ohraná písnička, stále to patří k hlavním nezvládnutým oblastem v manažerské praxi.

Zvláštní pozornost také věnuji tomu, aby nově získané dovednosti manažer vhodně integroval do jeho denních rutin nebo firemních procesů a také je demonstroval ostatním tak, aby ho ve svém jednání mohli následovat. Tím se efekt celé investice ve firmě znásobí.

Jak se pozná, že nám spolupráce funguje?

Plnění domluvených cílů nebo dosahování vyšší výkonnosti je pro mě stejně důležité jako pro mé klienty. Rozvojová témata se sice ne úplně snadno kvantifikují pomocí KPI, ale je u nich možné definovat společně situace, na základě kterých se pozná, že se zamýšlená změna děje. I u témat, jež lze hodnotit pouze subjektivně, je možné společně zhodnotit míru zlepšení a posoudit trajektorii, kterou se posouváme k očekávanému cíli.

Důslednou práci se vzájemnou otevřenou zpětnou vazbou považuji v každém případě za nutnost. Proto již při začátku spolupráce ukotvujeme termíny zpětné vazby, kdy si vzájemně ověříme, že se nám daří naplňovat očekávání a že pokračování ve spolupráci dává smysl.

Jak probíhá spolupráce v rámci individuálních setkání a jak dlouho trvá?

Když klienti zavolají, že potřebují pomoci vyřešit konkrétní problém, společně je potřeba ho nejprve analyzujeme a domluvit se na nejvhodnější formě spolupráce (viz. výše popsané modely spolupráce).

Speciální disciplína, kterou považuji za největší výzvu pro každého mentora, je jednorázové setkání, kdy klient potřebuje pomoci s konkrétním problémem a má čas třeba jen několik hodin. Takováto individuální spolupráce klada extrémní nároky na zkušenost mentora a přiznám se, že si takovéto výzvy užívám úplně nejvíc. Zde jen prozradím, že čím jste jako klient na schůzku připravenější, tím více z mentora a tím pádem i ze své investice dostanete.

Pokud se ale dohodneme na pravidelných individuálních setkáních vypadá to násladovně.

Podle toho, jakým způsobem chce klient definovat cíle, kterých chce dosáhnout existují principielně dvě možnosti. Někteří klienti upřednostňují spolupráci, kdy spolu kontinuálně pracujeme na zvyšování jejich výkonu, jiní upřednostňují spolupráci na bázi pevně stanovených rozvojových cílů. Oba běžně používané typy spolupráce mají svá přesná specifika. Mentor by měl být schopen přizpůsobit se aktuálním individuálním potřebám, takže často kombinujeme oba přístupy.

Při spolupráci na bázi konkrétních cílů je před začátkem spolupráce sepíšeme a časově ukotvíme. Je-li zadavatelem nadřízený mentorovaného, začínáme společným setkáním. Intenzita samotných setkání závisí na schopnostech a časových možnostech mentorovaného. Aby ale spolupráce dávala smysla nedocházelo k devalvaci probraných témat, obecně za úplně minimální frekvenci považuji setkání 1 x 120 minut měsíčně. Podle náročnosti tématu a očekávaných výsledků, často také např. v začátcích spolupráce, jsem ale zjistil, že optimálních výsledků dosahujeme při frekvenci setkání po 14 dnech.

Čas mezi jednotlivými setkáními však také nevyjde naprázdno. Je potřeba počítat s tím, že jeho součástí musí být praktická aplikace získaných informací. Je ale také běžné, že v průběhu společné práce identifikujeme další potenciální rozvojová témata, která mají vliv na dosažení očekávaných cílů a je potřeba je původním cílům předřadit. V tom případě je vhodné si také upravit vzájemná očekávání v rámci domluvené časové dotace.

Chápu, že manažeři, se kterými spolupracuji, jsou velmi vytížení, proto se snažím vyjít vstříc svou flexibilitou. Pokud si klient ale nedokáže vytvořit pro spolupráci s mentorem pravidelný prostor, nedává taková spolupráce velký smysl. Průběžné sledování, jak se nám daří plnit očekávání a pravidelnou zpětnou vazbu proto považuji za neoddělitelnou součást naší společné cesty. Při úspěšné spolupráci je zcela běžné, že trvá i více let a často je dle potřeby kombinována s jinými formami spolupráce. Všechny mé vlastní zkušenosti v roli mentorovaného přerostly v přátelství na celý život, což osobně považuji za nejvyšší dosažitelnou metu.

Zaujala Vás moje nabídka? Proč nedoporučuji dlouho otálet, než mě kontaktujete?

Abych udržel kvalitu, flexibilitu a fokus na jednotlivé klienty, pracuji např. individuálně vždy s maximálně dvanácti manažery. Většinu svého času také věnuji větším projektům, kde pomáhám i s rozvojem produktů nebo spolupracuji v rámci firem s celými týmy manažerů. Takové projekty mi zabírají tu větší pevnou část mého kalendáře. Počet slotů pro novou spolupráci mám tedy i z tohoto důvodu omezený.

Nejlepších výsledků s klienty dosahuji, když v rámci jedné firmy pracuji s více manažery, ale chápu, že je nejdříve potřeba se vzájemně otestovat menší zakázkou. To nám také zabere nějaký čas. Proto máte-li před sebou zajímavou výzvu a myslíte si, že bych Vám s ní mohl pomoci, ozvěte se prosím co nejdříve.

Otevřeně také přiznávám, že klienty neprioritizuji jen podle toho, kdo se ozve první. Kromě toho nejdůležitějšího, že si lidsky musíme sednout, je pro mě důležitý i produkt, kterým se dotyčný zabývá.

Čím se mé služby liší od jiných mentorů a koučů?

Mé služby se liší hlavně tím, že nabízím svým klientům postupy vyzkoušené „na vlastní kůži“ ve velmi komplexním reálném businessovém prostředí a v kompletním spektru exekutivních rolí, kterými jsem si sám prošel. Pracuji s principy a představuji je v kontextu konkrétních případů a jejich použití v praxi.

Od klasických koučů osobního rozvoje se odlišuji tím, že se jen neptám, ale díky komplexním praktickým businessovým a manažerským znalostem cíleně klienty vedu při řešení jejich potřeb a dokáži jim být partnerem téměř pro všechny oblasti, se kterými se ve své manažerské praxi setkávají.

Pro jakou úroveň managementu je spolupráce se mnou nejvhodnější?

Spolupracuji cíleně s lidmi napříč všemi úrovněmi řízení a pracuji jak s jednotlivci, tak s celými týmy. Považuji také za velmi přínosné využít mentora i na individuální doladění portfolia dovedností u lidí, kteří se cíleně v rámci rozvojového programu na manažerskou roli právě připravují. V každé firmě se popis zodpovědností spojených s určitou rolí liší a mentor s odpovídajícími znalostmi tak může vhodně doplnit standardní rozvojový program.

Za velmi užitečnou považuji dlouhodobou spolupráce s více manažery najednou. Mentor pak lépe pozná celé firemní prostředí a dokáže být užitečným partnerem při identifikaci rozvojových potřeb s dopadem na celou firmu. Tuto variantu mám též bohatě vyzkoušenou i v roli toho, kdo mentora pro své manažery objednává, a dopad na rozvoj celé firmy byl vždy obrovský.

Jak to mám s důvěrností informací?

Zachování důvěrnosti informací a vzájemné důvěry je pro spolupráci s mentorem zásadní. Zahájením mentoringu je mentor plně ve službách mentorovaného, a proto veškeré informace o mentoringu a o mentorovaném, než mohou být komukoliv prezentovány (například zadavateli v osobě nadřízeného), musí být vždy nejprve odsouhlaseny mentorovaným a později proneseny za jeho přítomnosti.

Před začátkem spolupráce s klienty obvykle podepisuji NDA, které řeší nakládání s veškerými  informacemi, k nimž získám v průběhu spolupráce přístup. Kromě toho mám praktické zkušenosti se zaváděním procesů systému bezpečnosti informací ISO 27001 v několika firmách a troufám si říci, že dobře vím, co daná tematika obnáší. Všechny požadavky této normy považuji standardně ve svém jednání za závazné.

V rámci své poradenské činnosti a v rámci některých svých tréninků se dokonce sám věnuji opatřením bránícím úniku produktových informací. Troufám si proto tvrdit, že v této oblasti jsem kompetentní nejen jako ten, kdo pravidla dodržuje, ale i ten, který přispívá ke snížení rizika úniku informací.

Je možné domluvit se i na jiných modelech spolupráce?

Popsané modely spolupráce pokrývají velkou část případů, se kterými ve své praxi potkávám. Nicméně některé projekty vyžadují ještě individuálnější přístup. Pokud máme s klientem shodu v hodnotách a principech a mé znalosti mohou pomoci s řešením poptávaného tématu, na formě spolupráce se určitě domluvíme.

Jak jsem místně a časově flexibilní?

Pro individuální spolupráci by podle mého měl převažovat osobní kontakt. Žiji v Berouně, takže do 100 km v okolí Prahy dojedu flexibilně. Větší vzdálenosti nebo zahraniční cesty jsou jen o pečlivějším plánování vzhledem k ostatním navazujícím aktivitám. Mám vyzkoušené, že v situacích, kdy převládá mentoring a probíráme již konkrétní možnosti a návrhy řešení, je plně vyhovující i online setkání. V případě potřeby samozřejmě funguji na libovolné online platformě. Videohovor nebo telefonát jsou vhodné pro rychlé konzultace například v rámci modelu „Parťák na telefonu“.

Protože vím, že pracuji s časově velmi vytíženými klienty, považuji v rámci mnou nabízené flexibility za zcela relevantní domluvit si termín např. na pozdě večer nebo v případě potřeby i o víkendu.

Kouč často není ten, kdo klientovi poví, co nezná, ale je i ten, kdo mu ve vhodný okamžik připomene něco, co by mu mohlo v dané chvíli pomoci a je třeba součástí společně vypracované rutiny. Proaktivita z mé strany, kdy se ozvu klientovi já například formou krátké zprávy, je zcela běžnou součástí mé práce.

Kdy zvolit pro spolupráci balíček „Parťák na telefonu“?

Tato forma spolupráce se hodí tehdy, když klient potřebuje vysokou flexibilitu a uvědomuje si, že některé momenty jsou důležitější než ostatní. V rámci konzultací tak řešíme v nabitém dni rychlé briefingy před jednáním, náhle vzniklé situace, u kterých je potřeba reagovat rychle, nebo situace, kdy je potřeba s někým si validovat  myšlenky nebo taktiku před navazující akcí. Často takový telefonát začíná otázkou „Co bys navrhoval...“, „Potřebuji rychle...“, „Právě mě napadlo...“ nebo také „Martine, napadá Tě k tomu ještě něco?“ apod. Běžná doba trvání takového rozhovoru je v řádech nižších desítek minut, zato třeba proběhne i vícekrát za den.

Ze zkušenosti jsem tuto službu také designoval pro klienty, u kterých pracuji s několika manažery a mojí službu tak v rámci paušálního kontraktu využívají všichni najednou. Takovou službu ale nabízím pouze v omezeném množství, abych byl schopen dodržet prezentované závazky. Cenově je tato služba oproti individuálním setkáním výhodnější a je také vhodná i jako její doplněk.

Proč zvolit zrovna moje tréninky nebo přednášky?

Od mnoha lidí poskytujících rozvojové a leadership poradenství se odlišuji svými praktickými zkušenostmi ze všech rolí a pozic, kterým nyní pomáhám. Mám také zkušenosti s různými přechodovými fázemi firmy, kterými při růstu musí každá firma projít. Vše, co prezentuji, vychází z mých vlastních chyb a reálných situací, proto dokáži praktickými příklady trénink nebo přednášku vhodně doplnit a flexibilně reagovat na dotazy hlubším rozborem situace.

Vlastní zažitá zkušenost mi pomáhá doplnit i „co nedělat“. Při tréninku kladu důraz na užití principů, protože ty je možné přenášet napříč situacemi i obory. Uvažování v principech zároveň zásadně usnadňuje aplikaci do denních rutin.

Cíleně se věnuji vybraným tématům, která mě baví a vnímám u nich svou přidanou hodnotu. Vesměs se jedná o témata, jež v mé kariéře způsobila zásadní skokové změny v produktivitě nebo v osobním rozvoji. Rád se o tyto zkušenosti dělím s ostatními, aby i oni mohli být efektivnější a mohli na nich stavět.

Všechny mé tréninky jsou určené pro publikum od středně pokročilého managementu až po COx level. Velmi doporučuji účastníky dokonce napříč řídící strukturou kombinovat. U všeho co dělám se totiž snažím o jejich vzájemné propojení, tak aby si mezi seobou lépe rozumněli. Trénink „Empatický taskmananegement“ je vhodný pro každého a jsem přesvědčený, že vedle zvýšení efektivity na jakékoliv pozici velmi pozitivně přispívá i k budování firemní kultury založené na vzájemném respektu a spolupráci.

Lze tréninky přizpůsobit na míru?

Ano. Je to možné. Všechny mé tréninky vycházejíí ze vzájemně propojené modulární struktury, abych i při úpravách obsahu dokázal spolu s klientem stále kontrolovat míru předaných informací. U mých „signature tréninků“ bych ale úpravy spíše nedoporučoval, aby nedošlo k porušení jejich celistvosti a kontextu.

Z vlastní zkušenosti ale vím, že každá firma je unikátní organismus nacházející se ve své specifické růstové fázi. Také náplň práce jednotlivých pozic a rolí se často odlišuje a sám jsem většinou tréninky pro své manažery spolu s lektory upravoval tak, aby co nejlépe řešili aktuální potřebu a investice do nich vložená seco nejvíce vyplatila. Pro tento případ určitě navrhuji inspirovat se v mých pravidelných manažerských tipech, ze kterých spolu můžeme sestavit zajímavé sady tréninků nebo přednášek, které flexibilně reagují na najaktuálnější potřeby rozvoje konkrétních témat.

Co za Vás neudělám?

Každá změna je spojená s výstupy za hranice komfortní zóny. Mým úkolem je pomoci Vám s jejich zvládáním. Spolu budeme pracovat na tom, aby tyto výstupy byly snesitelnější. Často dokonce budu iniciátorem těchto výstupů a budu se snažit citlivě o jejich vhodné načasování a intenzitu. Nečekejte od naší spolupráce zázračné rady, jak růst bez úsilí. Takový růst není udržitelný a není zdrojem energie, která je potřebná pro udržení se na růstové trajektorii co možná nejdéle. Rozhodnutí mít rád úsilí za Vás neudělám, ale pomůžu Vám na cestě k poznání jeho benefitů.

Když někdy používám jen pojem „mentoring“ a jindy „coaching“, jaký v tom vnímám rozdíl?

Většinou se při psaní kvůli zjednodušení omezuji na pojem mentoring. Tím se jen snažím o vyzdvihnutí svých praktických zkušeností. Rozdíly mezi principy používanými při mentoringu a coachingu jsou samozřejmě zásadní. S oběma přístupy se snažím pracovat maximálně citlivě, aby se jejich přínos potencoval. Pokud se na tom s klientem domluvíme, nabízím formou mentoringu návrhy praktických řešení konkrétních situaci ze své businessové praxe spolu s kontextem jejich pozice ve firmě. Principy coachingu používám např. při analýze potřeb, cílů, motivace nebo silných a slabých stránek a následně pro optimální integraci domluvených postupů do praxe a denních rutin.

Jak probíhá fakturace služeb?

U individuální spolupráce fakturuji podle domluveného schématu. U modelu „Parťák na telefonu“ fakturuji měsíčně. V ostatních případech fakturuji po dokončení tréninku nebo úkolu, ale v každém případě až po obdržení zpětné vazby, která je pro mě zásadním orientačním bodem ve vzájemné spolupráci. Cestovní náklady v okruhu 50 km od Prahy neúčtuji.